人物簡介：胡鍔，男，1969年2月出生，湖南長沙人，中共黨員，本科學歷，高級工程師職稱，國家一級建造師，現任湖南高嶺建設集團股份有限公司董事長。

十年前，“書院觀邸”因其獨特的地段、高端的品質和適中的價格被奉為長沙諸多樓盤中的經典之作，高嶺集團也因此名震星城。

如今，高嶺集團一路凱歌，已成為注冊資金3.46億元、年產值近70億元、員工人數1005名的大型建設集團，并躋身湖南民營企業(yè)50強、中國建筑企業(yè)200強。

高嶺集團譜寫了時代和行業(yè)的交響樂。

胡鍔，正是那個奏響序曲的領唱。

胡鍔是一個建筑人，在進入房地產行業(yè)以前，他所在的湖南高嶺建設集團股份有限公司在建筑業(yè)內已經做的風聲水起。這家1993年3月在眾多民營建筑企業(yè)中脫穎而出的企業(yè)，是首家晉級為湖南工業(yè)與民用建筑施工國家一級資質企業(yè)，2004年又成為省內民營建筑企業(yè)中第一個獲得房屋建筑施工總承包特級資質的企業(yè)，而這是建筑企業(yè)的最高資質。

為別人建房子久了，作為集團總經理的胡鍔就在思考一個問題：既然我們能為別人建好房子，為什么自己就不能獨自來開發(fā)呢？胡鍔認為，高嶺集團擁有建筑企業(yè)的最高資質，完全可以自己開發(fā)高品質的樓盤。

謀定而后動。但要真正跨行轉身，卻并非易事。“那是一次無奈的選擇。”談到當時的情景，胡鍔至今記憶猶新。

時間回到2005年，胡鍔所在的高嶺建設集團參加一次投標，但當時卻沒有中標，看著已經準備好的資金，胡鍔當時想：“反正我們的資金已經準備好了，就應該把它利用好?！睓C緣巧合，當時正好有一塊比較合適的土地被胡鍔看中，本著嘗試一下的想法，他做了一個大膽的決定：用2000萬元拿下土地。“我當時就是想，只要把開發(fā)這條線弄清楚了，就算失敗，我們也學到了經驗，還可以從頭再來?！睅е@樣的想法，“觀邸書院”項目就這樣誕生了。

剛開始的時候，很多員工并不看好胡鍔的選擇，他們認為，自己跨入一個新行業(yè)，既沒經驗，還面對很多強大對手的競爭。

明知山有虎，偏向虎山行。胡鍔看準的事，很難被一時的困難改變。幾經周旋，胡鍔與幾個董事最后達成統(tǒng)一意見——要做，而且要做好！

如何做好？這成為胡鍔不得不思考的問題。

以今天的眼光來看，該項目當時所處的地段并不是長沙最好的，項目銷售是在2008年5月，正值房地產市場低迷時期，要取得成功，談何容易！

但事物往往具有兩面性，“?！迸c“機”總是相伴而行。胡鍔的第一個項目不但取得了很好的銷售成績，還獲得了社會各界的一致好評。如今分析起來，可能與城市發(fā)展、項目品質、銷售價格等多種因素相關，但胡鍔的一句話可能才揭開了這一現象的本質：“我覺得犧牲一點點利益，把品質做上去，錢遲早是可以賺回來的。”

正是這種對品質的追求，讓胡鍔對項目的各個環(huán)節(jié)都提出了嚴要求、高標準。當時，胡鍔在整個樓盤的施工過程中裝了11個攝像頭，投入幾十萬元用于電視全程監(jiān)控。同時，胡鍔還在門衛(wèi)處設了一個地磅，對所有進出的材料進行過磅。這種做法，在其他的房地產開發(fā)商那里是沒有過的，但在胡鍔看來，這對質量是非常有保障的。以混凝土為例，作為從建筑行業(yè)出身的他明白，建筑工人不會有意去克扣混凝土，但在實際施工過程中，由于混凝土不是現場攪拌的，少了以后可以隨時加。所以假設10車應拉80個立方，而實際拖過來只有75個立方，少五個立方的時候，工人不會再去拌，他是按照車數來的，所以最后有可能出現樓板控制不到位，混凝土倒薄了，對質量就有影響，就無法保證品質。

10年前，長沙本土地產商規(guī)模雖然不足以與外來品牌抗衡，但市場認可度依舊很高，房地產行業(yè)如火如荼，各家都賺得盆滿缽滿，沒有太多的擔心和顧慮。房地產市場也是一路高歌，發(fā)展迅猛，造就很多成功企業(yè)，富裕一方經濟，推動消費增長。

近幾來，房地產市場狂飆、房價高企、政策調控，20年市場輪回中，伴隨著十九大報告、中央經濟工作會議的召開，“租售并舉”的供應側改革，力保樓市穩(wěn)定發(fā)展，“房住不炒”的“新房改”理念強力貫徹，房企似乎又走到新的歷史檔口。

而隨著地產大鱷的大批進駐，在土地資源的爭奪上，本土企業(yè)，尤其是中小公司幾陷無米下炊的境地。

對此，胡鍔認為本土房企要發(fā)展，“我們唯一的辦法就是要用心去做，把品質做上去”。因為“跟央企、跟世界五百強企業(yè)直接抗衡的話，是很難的。但本土企業(yè)也要生存，用心去做好會有一定的生存空間”。

當然，在胡鍔看來，追求品質，不能說就是為了自保，本土企業(yè)也要走出去。幾年來，胡鍔帶領高嶺集團實施“走出去”戰(zhàn)略，也取得了不俗的成績。

胡鍔在做好企業(yè)的同時，熱心公益、致富思源、回報社會。他曾代表公司，為扶貧助殘、希望工程、社區(qū)建設、養(yǎng)老育孤、鄉(xiāng)鎮(zhèn)公路修建、社會福利等公益事業(yè)捐款捐物達1970余萬元；一次性向教育系統(tǒng)捐贈助學資金200萬元；在1998年特大洪災，當地朝正垸潰堤時，胡鍔先后捐錢捐物24萬余元，幫助災民重建家園；他還積極籌資參與環(huán)鎮(zhèn)公路建設，無償投資40余萬元，造福鄉(xiāng)里。

特別是當國家蒙難、人民受災之時，胡鍔更表現出一個企業(yè)家積極賑災救災的擔當。在汶川大地震發(fā)生后的第三天，他組織召開了集團公司的抗震救災募捐大會，首次共募集賑災捐款現金300多萬元，衣物共計6000余件（套），捐贈價值約8萬元、災區(qū)急需的移動廁所2座，胡鍔本人就帶頭一次捐贈現金20萬元。在接到上級下達的安置災民板房援建任務后，胡鍔親自帶隊飛赴成都，連夜研究援建方案，組織了一個300余人的施工隊伍，組織、派遣4臺大型施工機械設備及操作人員，趕赴汶川地震災害現場，搶險救災，長達2個月之久。在時間緊、任務重、資金缺乏、原材料供應十分困難的情況下，他緊急調度、安排施工，先后緊急籌措資金300多萬元，用以墊付民工工資和原材料貨款。在長達一個半月的施工期內，他五赴四川德陽災區(qū)施工現場，經常與施工隊伍同吃同住，夜以繼日指揮施工。在他的領導和指揮下，經過全體施工人員的共同努力，施工隊伍保質保量、按時如期地完成了對口援建的四川省德陽市孝感鎮(zhèn)1150套（共計約20000㎡）過渡安置房任務，獲得了災區(qū)人民和省、市建委領導的好評，公司被省、市建設系統(tǒng)評為抗震救災先進企業(yè)。胡鍔本人因在抗震救災中表現突出，被省建設系統(tǒng)授予抗震救災“突出貢獻個人”榮譽稱號。

由于對事業(yè)的忠誠和對社會的貢獻，胡鍔2006年被長沙市委、市政府評選為第四屆“長沙市十大杰出青年”，2008年被長沙市委、市政府授予“優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設者”稱號。

作為一名成功的民營企業(yè)家和中國特色社會主義事業(yè)建設者，胡鍔沒有辜負時代賦予他的使命。

來源：中華工商網