人物簡介：唐未德，男， 1996年畢業(yè)于北京郵電大學(xué)通信工程系；就讀于北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA?，F(xiàn)任北京紐曼理想數(shù)碼科技有限公司總裁。

紐曼總裁辦公室里有三樣寶貝，魚缸、水晶毛胚石、軍刀。

《隋書》用“勁悍決裂”這個(gè)詞刻畫湖南人的性格，所以近代以來湖南人在軍事上戰(zhàn)績頗豐。而在和平年代，作為湖南邵陽出身的紐曼總裁唐未德卻用另一種方式創(chuàng)造神話。

曾經(jīng)，紐曼是一家掛靠在他人名下的公司；如今,卻成長為一家資產(chǎn)超過上億元的數(shù)碼播放器企業(yè)。但是，它得以廣泛進(jìn)入人們的視野，卻是依靠在2006年，它擊敗蒙牛、伊利，冠名《夢想中國》的大手筆。

還在大學(xué)時(shí)，他就已經(jīng)是一位非常有名的銷售人員。成就他的是軟盤的生意，他所住的宿舍成了他營銷基地。也就是從那時(shí)開始，唐未德開始運(yùn)轉(zhuǎn)了自己的商業(yè)頭腦。

回憶起大學(xué)時(shí)代，唐未德深有感觸：“我天生就是做買賣的材料!”

和一般學(xué)生代理軟盤產(chǎn)品不同，唐未德的操作方式已經(jīng)超越了代理銷售本身。他同宿舍的同學(xué)，應(yīng)用電子技術(shù)系的王洪峰，后來也是紐曼科技的創(chuàng)始人之一證實(shí)：“他在學(xué)校的時(shí)候?qū)?jīng)營相當(dāng)感興趣?！币灾劣谒拓浬祥T，保修包換的服務(wù)讓當(dāng)時(shí)他們居住的315宿舍成為整個(gè)北郵學(xué)生購買軟盤的代名詞。

口碑的傳播為唐未德樹立了很好的個(gè)人品牌。在唐未德畢業(yè)那年，由于畢業(yè)離校無法提供后續(xù)售后服務(wù)，所以他在學(xué)校里面四處張貼廣告，通知曾經(jīng)在他這里購買過軟盤的同學(xué)，如果軟盤有問題，希望盡快與他聯(lián)系進(jìn)行質(zhì)保和更換。

和許多人下海經(jīng)商賺一筆就走的方式不同是，唐未德從學(xué)校軟盤銷售開始，就擁有了誠信的售后服務(wù)意識(shí)，這與紐曼日后的成功不無關(guān)系。對于此，唐未德頗顯有些宿命：“我的宿舍號(hào)就是315，我做不到的話誰來做!”

1996年6月，畢業(yè)后的唐未德被分到了廣西桂林一家電子方面的國有企業(yè)。進(jìn)入國企后的平淡生活，與唐未德骨子里擁有的激情發(fā)生了激烈碰撞。

那時(shí)改革浪潮已經(jīng)風(fēng)起云涌，整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)被激發(fā)出巨大的活力。2個(gè)月后，唐未德毅然選擇了離開。

那時(shí)，周圍許多人難以理解唐未德這一“出格”舉動(dòng)。如今那家企業(yè)早已沉默在歷史之中，回顧歷史的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)美國100多年前的《商業(yè)周刊》一個(gè)封面，是一個(gè)中國的年輕人穿一個(gè)襯衫，一個(gè)牛仔褲坐在一個(gè)很大的老板椅上面，這就是那個(gè)時(shí)代。

回到北京之后，唐未德在被稱為中國硅谷的中關(guān)村走出了人生的第一步。之前，他同宿舍同學(xué)王洪峰在一家香港公司拿著每個(gè)月2000多塊錢的薪水，干了不到半年也耐不住寂寞回來了。

兩人一拍即合，掛靠在一家叫紐曼電子的公司下，開始了創(chuàng)業(yè)之路。后來，唐未德獨(dú)立出來，成立了北京紐曼理想數(shù)碼科技有限公司，也就是今天的紐曼。

上世紀(jì)末，電子產(chǎn)品瘋狂的沖進(jìn)中國各個(gè)角落。紐曼在創(chuàng)業(yè)初期做的是電話錄音系統(tǒng)，該系統(tǒng)使用老式ISA語音卡，市場前景并不樂觀。

剛開始公司還有3個(gè)人，因?yàn)榭床坏较Ｍ?，一個(gè)股東執(zhí)意退出了。顯然，這對剛剛創(chuàng)業(yè)的唐未德不免是一個(gè)打擊，但如今，他只是輕輕感嘆生活的許多偶然。

創(chuàng)業(yè)后的公司從1996年底才開始做項(xiàng)目，直到1997年4月30號(hào)才拿到在山東諸城簽定的第一個(gè)電力調(diào)度錄音項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目用的設(shè)備是當(dāng)時(shí)還很先進(jìn)的數(shù)字電話機(jī)。但是做錄音行業(yè)的公司還沒有人會(huì)使用數(shù)字音頻接口。

但這個(gè)項(xiàng)目如果能夠成功就能夠獲得極高的利潤，唐未德就和王洪峰一起去現(xiàn)場調(diào)試。幸運(yùn)的是兩人成功了，在現(xiàn)場就把問題解決后，他們拿到了第一筆合同，掙到了4萬塊錢。

賺到人生第一筆巨款的當(dāng)晚，唐未德和王洪峰喝了很多。這次經(jīng)歷讓唐未德在日后企業(yè)的發(fā)展中一直堅(jiān)持技術(shù)和工廠的優(yōu)勢，這是他們走向成功的第一步。

然而在電力行業(yè)，紐曼并沒有名氣，做得非常辛苦。那個(gè)時(shí)候，客戶一個(gè)電話打過來，唐未德就得沖到第一線。直到唐未德發(fā)現(xiàn)了另外一個(gè)行業(yè)，這個(gè)行業(yè)帶來的機(jī)會(huì)充實(shí)了紐曼初期的資金。

尋呼臺(tái)，如今早已日薄西山的行業(yè)。就像電力行業(yè)的錄音項(xiàng)目對于紐曼第一桶金的意義一樣，沒有這個(gè)行業(yè)紐曼可能無法獲得繼續(xù)成長足夠的利潤?？梢哉f尋呼臺(tái)的電話錄音項(xiàng)目成為紐曼騰飛的起點(diǎn)。

1997年到1999年，BP機(jī)就像今天的手機(jī)，幾乎人手一臺(tái)。而通過語音提供的尋呼服務(wù)，對尋呼話務(wù)員的錄音成為一個(gè)潛在的市場需求。為了打開尋呼臺(tái)錄音市場，唐未德就先給鐵道部的一個(gè)尋呼臺(tái)2塊紐曼的錄音卡試用。

由于之前紐曼一直做電力行業(yè)錄音，其電話量不大的行業(yè)特點(diǎn)限制了紐曼的產(chǎn)品。而尋呼臺(tái)則不同，每天話務(wù)量很大，以紐曼當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品還難以打開這個(gè)市場。

但是唐未德硬是吃下了這個(gè)項(xiàng)目。那時(shí)，紐曼公司在中關(guān)村一間簡陋的工作室里。鐵道部的這個(gè)尋呼臺(tái)在紫竹橋，大概有1個(gè)多小時(shí)的自行車路程。

紐曼的錄音產(chǎn)品還有很多問題，所以只要尋呼臺(tái)有需求，一個(gè)電話來唐未德和王洪峰馬上就趕到現(xiàn)場進(jìn)行維修。這種執(zhí)著和投入感動(dòng)了客戶，最后紐曼不僅贏得了合同，也完善了紐曼的錄音系統(tǒng)產(chǎn)品，開始推廣給全國的尋呼臺(tái)。

到了1999年，紐曼拿到了全國尋呼臺(tái)的1/4份額。伴隨著尋呼臺(tái)成長，紐曼也成長起來。

2000年以后，尋呼臺(tái)開始走下坡路的時(shí)候，紐曼又重新把供電局的錄音項(xiàng)目市場開發(fā)出來了。目前紐曼幾乎壟斷了錄音市場，現(xiàn)在國家電力調(diào)度中心、北京供電局這些大項(xiàng)目全部用紐曼的錄音設(shè)備。

如果說紐曼靠執(zhí)著贏得了一個(gè)廣闊的市場有點(diǎn)偶然，那么轉(zhuǎn)入消費(fèi)者電子唐未德的經(jīng)營頭腦卻逐漸顯現(xiàn)。唐未德帶領(lǐng)的紐曼又不失時(shí)機(jī)的轉(zhuǎn)移到另外一個(gè)行業(yè)。

時(shí)代的變遷，紐曼開始了蒸蒸日上的發(fā)展，而唐未德原來掛靠的企業(yè)開始走下坡路。2000年，紐曼選擇了完全獨(dú)立，開始向本土消費(fèi)電子企業(yè)轉(zhuǎn)型。

一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)讓唐未德接觸到了移動(dòng)硬盤這個(gè)剛剛開始發(fā)展的市場，而之前一直做錄音這種行業(yè)市場的唐未德還有點(diǎn)不適應(yīng)。剛開始做面向消費(fèi)者的市場，唐未德還有點(diǎn)懷疑，覺得移動(dòng)硬盤能有什么賺的。“一個(gè)移動(dòng)硬盤盒才賺這么點(diǎn)錢，而電話錄音一單大的能有好幾十萬”當(dāng)時(shí)唐未德就是這樣認(rèn)識(shí)的。

移動(dòng)硬盤的市場在一天天膨脹，一段時(shí)間之后，唐未德完全改變了原來的看法。通過移動(dòng)硬盤出貨量巨大的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，第一次讓唐未德認(rèn)識(shí)到這個(gè)市場無限的潛力，并逐漸把重心轉(zhuǎn)移到移動(dòng)硬盤盒這個(gè)業(yè)務(wù)上。這個(gè)舉動(dòng)，成就了今天紐曼的消費(fèi)電子事業(yè)。

通過不斷的更新外觀、外形和不斷宣傳，紐曼的移動(dòng)硬盤盒迅速的滲透進(jìn)入市場。而通過去迎合用戶各種外觀的設(shè)計(jì)，紐曼的硬盤盒在市場上大受歡迎，紐曼這個(gè)品牌也在消費(fèi)領(lǐng)域初顯手腳。

當(dāng)時(shí)市場上賣得最好的產(chǎn)品就是假IBM硬盤盒和紐曼的產(chǎn)品。假IBM 硬盤盒70多塊，而紐曼的硬盤盒價(jià)格一百多，盡管如此，但是紐曼的銷量依然超越了假IBM 硬盤盒。在這場真假硬盤盒的戰(zhàn)斗中，紐曼意識(shí)到了品牌的力量。

而品牌戰(zhàn)爭的結(jié)果是，深圳許多做移動(dòng)硬盤盒的企業(yè)大多都轉(zhuǎn)行做別的了。唐未德總結(jié)這件事情的時(shí)候，提到：“因?yàn)樯钲谑枪S型的企業(yè)，許多工廠不重視自己的品牌建設(shè)。一味的靠加工生產(chǎn)是不能成大氣候的?！?/span>

移動(dòng)硬盤盒的成功，讓唐未德看到了更多。那個(gè)時(shí)候，移動(dòng)硬盤盒僅僅是一個(gè)盒子，消費(fèi)者有了移動(dòng)硬盤還需要買個(gè)盒子在移動(dòng)硬盤盒利潤日漸下降的時(shí)候，唐未德將移動(dòng)硬盤盒與硬盤組合起來銷售。這為紐曼開辟了新的市場增長，并得意保持持續(xù)的利潤增長。

一個(gè)有趣的現(xiàn)象是，在紐曼放棄只賣移動(dòng)硬盤盒之后，深圳之前轉(zhuǎn)行其他行業(yè)的工廠又殺回移動(dòng)硬盤盒。

離開校園到下海經(jīng)商，從電話錄音系統(tǒng)轉(zhuǎn)行到移動(dòng)硬盤盒。每一次機(jī)遇似乎都恰巧成就了唐未德，也成就了紐曼。當(dāng)年的軟盤推銷員，成長為紐曼公司的董事長后，紐曼也完成了從行業(yè)市場向面向消費(fèi)者市場的轉(zhuǎn)型。

2002年初，以互聯(lián)網(wǎng)為首的IT產(chǎn)業(yè)陷入了冬天。不過此時(shí)，唐未德整的經(jīng)營思路又開始了改變，春天已近在眼前。

移動(dòng)硬盤的成功，激發(fā)了唐未德的雄心。激烈而開放的市場競爭，第一次讓他感覺可以大展拳腳，依靠中國制造的成本優(yōu)勢，建立自己的數(shù)碼航母企業(yè)。

在數(shù)碼產(chǎn)品領(lǐng)域，許多品牌采取代工模式，很少有企業(yè)能夠同時(shí)掌控品牌和工廠，同時(shí)手握工廠和品牌，成為紐曼式發(fā)展的特點(diǎn)。

從移動(dòng)硬盤盒開始，唐未德就在思考紐曼如何去前瞻市場并得以持續(xù)成長。唐未德堅(jiān)持中國IT企業(yè)必須依靠中國制造業(yè)成本的優(yōu)勢，唯一途徑是進(jìn)軍工廠。

2003年開始，閃存大行其道。朗科U盤的巨大成功，讓U盤成為了閃存的代名詞，同時(shí)讓很多人看到了閃存產(chǎn)品的巨大市場。此時(shí)，紐曼不僅逐漸進(jìn)軍MP3產(chǎn)品，還加快了移動(dòng)存儲(chǔ)的發(fā)展路線。

但是MP3產(chǎn)品的制造加工已經(jīng)沒有技術(shù)門檻，所以整個(gè)華南做閃存、MP3加工的工廠如雨后春筍一般冒了出來。紐曼也必須加入到這樣的成本優(yōu)勢爭奪戰(zhàn)中。但工廠只是工廠，傳統(tǒng)的商業(yè)模式只是品牌企業(yè)給工廠下單，工廠拿到采購單，進(jìn)貨制作然后給品牌廠商交貨。

唐未德沒有延續(xù)這條老路。他認(rèn)為，如果僅僅成為工廠的客戶就無法攫取工廠的成本優(yōu)勢，也無法掌握核心技術(shù)，無法持續(xù)的對產(chǎn)品進(jìn)行售后服務(wù)。所以紐曼采取了入股工廠成為工廠大股東。

紐曼既是工廠的董事，又是工廠的客戶，利益就和工廠捆綁在一起。同時(shí)，原材料采購、加工成本、利潤空間就能很精準(zhǔn)的控制。特別是閃存的國際價(jià)格浮動(dòng)很大，如果企業(yè)對價(jià)格信息把握不準(zhǔn)，很可能在采購中損失慘重。

通過入股工廠，上游原材料價(jià)格的變化，唐未德就能了然一心。而且更重要的是，唐未德認(rèn)為消費(fèi)類企業(yè)應(yīng)該不斷的創(chuàng)新。但是創(chuàng)新是有代價(jià)的，它是一個(gè)過程，在企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的初期，新產(chǎn)品會(huì)有很高的不良產(chǎn)品率，這將如何解決?

這個(gè)時(shí)候，如果沒有工廠的企業(yè)，很難對消費(fèi)者產(chǎn)品進(jìn)行維護(hù)。擁有自己的工廠，成為紐曼在不斷創(chuàng)新過程中的殺手锏，不僅能夠持續(xù)維護(hù)好產(chǎn)品的售后服務(wù)問題。同時(shí)能最快的把性價(jià)比最高的產(chǎn)品帶給消費(fèi)者。

唐未德一針見血的指出：“品牌不是一天兩天做起來的，無論是紐曼還是其他品牌，中國的關(guān)鍵在成本上，中國的優(yōu)勢你沒領(lǐng)會(huì)好，你領(lǐng)會(huì)其他的一些東西，就會(huì)做起來很累。”

2005年開始，華南近百家MP3工廠連續(xù)倒閉，一種悲觀的情緒在蔓延。市場飽和、沒有品牌、同質(zhì)化嚴(yán)重、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等話題成為國產(chǎn)MP3的枷鎖。然而紐曼卻沒有因?yàn)檫@場風(fēng)波受到多少影響。

唐未德把采購、渠道、營銷品牌的負(fù)責(zé)人招集起來開了一個(gè)會(huì)，他說：“兄弟們，我們要打一場了!”整個(gè)紐曼開始為這場戰(zhàn)爭做準(zhǔn)備。

唐未德回憶起發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)候，說起市場上只有幾種人?！暗谝环N是兄弟，能夠出身入死的朋友。第二種是情人。你不能給她更多的時(shí)候，她只能成為你的一個(gè)紅顏知己。第三種人是酒肉朋友，有錢賺的時(shí)候就聚在一塊了。紐曼就是因?yàn)橛幸粠湍軌虺錾胨赖男值芷疵?，所以才有今天。”唐未德一片豪言壯語發(fā)動(dòng)了紐曼2005年的攻勢。

2005年底，紐曼成了當(dāng)時(shí)MP3市場中不多的亮點(diǎn)。紐曼在2005年中，推出了六十多款產(chǎn)品，平均每個(gè)月就有五、六款。

唐未德覺得紐曼就是要做中國消費(fèi)者買得起的數(shù)碼品牌產(chǎn)品。從硬盤盒開始摸清消費(fèi)類產(chǎn)品經(jīng)營門道，到在MP3產(chǎn)品上的主動(dòng)出擊，到2006年紐曼已經(jīng)成為數(shù)碼產(chǎn)品上的無法讓人忽視的力量。

MP3戰(zhàn)役之后。人們發(fā)現(xiàn)，央視的非常6+1、幸運(yùn)52開始有了紐曼的鏡頭，雖然只給了10秒鐘時(shí)間，但是紐曼第一次從低調(diào)的幕后走到前臺(tái)。

從開始走到前臺(tái)，也說明唐未德的思路在轉(zhuǎn)變。唐未德覺得：“我2003年做閃存，做移動(dòng)硬盤，都是走低價(jià)這個(gè)路線，就是做老百姓用的東西?！倍鴮τ谒^的低價(jià)路線，唐未德也另有想法，他認(rèn)為：“MP3產(chǎn)品，我們看起來是低，跟Apple比是差很遠(yuǎn)，差了一段距離。但是雜牌的產(chǎn)品，我們比它高很多，最起碼要高50塊錢?！?/span>

到了2006年3月，紐曼在北方、優(yōu)伯特在華南開始了新一輪的價(jià)格戰(zhàn)后，唐未德開始反思這個(gè)價(jià)格戰(zhàn)何時(shí)才是一個(gè)盡頭。唐未德透露，其實(shí)冠名央視的欄目是有偶然的原因的。雖然夢想中國是一個(gè)平民化的內(nèi)容，但是之前的價(jià)格讓他有些難以接受。蒙牛和伊利的輪番爭奪時(shí)候，冠名的價(jià)格已經(jīng)高了很多。

但伊利突然撤出給了紐曼與央視合作的空間。2006年末，紐曼2006CCTV夢想中國走進(jìn)千家萬戶。紐曼的品牌和影響力由此得到有力提升。全系列數(shù)碼產(chǎn)品2005年增長了3倍。

紐曼在品牌上的成功，使得唐未德也成了名人，然而在年末評選2006年度品牌人物的時(shí)候，他退出了評選。因?yàn)樵谒磥恚~曼才剛起步而已。

唐未德曾與華旗總裁馮軍交流過多次，他說：“華旗的品牌運(yùn)作是成功的，包括它的思路是成功的，國際化，包括做一些新的產(chǎn)品。希望他們在國際化做得很好，我們跟過去也好做?！?/span>

對于競爭對手，“中國太大了，你不可能把別人打死了，你打不死他，要死是自己死的，誰也打不死誰，或者他自己不想做了，自己覺得沒意思了?！?/span>

而對于國際化道路，唐未德認(rèn)為必須“首先把國內(nèi)做好，如果在中國市場的成功就走好了一半的國際化道路。否則，不可能強(qiáng)力進(jìn)軍國際市場，因?yàn)閲H化這條道路，對目前的民營企業(yè)來講是一條需要實(shí)踐的道路，你不可能馬上有效果的。”

但是，走出去是必然之路，問題是如何走出去，紐曼也不例外。紐曼國際市場第一槍是從2007年美國內(nèi)華達(dá)州拉斯維加斯國際會(huì)展開始的。

三星、索尼、創(chuàng)新在中國市場的競爭對手，第一次在國際會(huì)展上看到了紐曼的出現(xiàn)也給于了極大的關(guān)注，當(dāng)?shù)氐囊患译娕_(tái)采訪了紐曼。紐曼的參展意味著今后，這些國際品牌在中國之外的地區(qū)也將受到來自紐曼的壓力。

不過在2007年3月的德國Cebit上，國內(nèi)企業(yè)遭遇了另外一番景象，受到專利大棒的錘打。知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專利是中國IT產(chǎn)業(yè)多年的傷口，許多中國企業(yè)都沉默了。

唐未德這個(gè)血性的湖南漢子，雖然一貫低調(diào)，冷靜。但是對于Sisvel的無禮行為，并沒有用中國人一貫的謙恭、忍讓來面對?！罢娌幻靼譙isvel想做什么，這無疑是一種半強(qiáng)盜的做法?！碧莆吹聭嵟?，并隨之組織力量進(jìn)行了堅(jiān)決的斗爭。

從專利大棒上，唐未德認(rèn)識(shí)到，整個(gè)公司必須有自己的靈魂。紐曼的靈魂就是他所謂的紐曼精神：責(zé)任、榮譽(yù)、激情、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)。

從傳呼機(jī)到移動(dòng)硬盤盒，從閃存盤到MP3。紐曼似乎一路很順利。其實(shí)唐未德還是有遺憾：這就是攝像頭領(lǐng)域。一名部下透露，當(dāng)年紐曼也做過攝像頭，但是覺得這個(gè)產(chǎn)品利潤和市場前景不大，就放棄了。

后來攝像頭井噴式增長的事實(shí)讓唐未德也有所懊惱。不過一個(gè)企業(yè)不能做所有的產(chǎn)品。但唐未德不甘心再次錯(cuò)過新的市場機(jī)會(huì)———新興的 MP4，紐曼成為當(dāng)之無愧的市場老大。

MP4行業(yè)有閃存和硬盤式之爭，而2006年紐曼策略讓閃存式MP4成為市場主流，甚至愛可視這樣的MP4企業(yè)都找到紐曼，要求參觀學(xué)習(xí)，并認(rèn)同了紐曼的中低端定位。2007年初，愛可視調(diào)低了1000元市場的售價(jià)。

2007年，GPS市場成為MP4或者PMP行業(yè)爭奪的焦點(diǎn)。國際三大GPS、MP4企業(yè)宇達(dá)電通，相繼高調(diào)在中國市場開疆辟壤。韓國、法國等MP4、GPS產(chǎn)品也在虎視眈眈想贏取更多的市場份額。

然而，市場上許多GPS產(chǎn)品、地圖引擎都掌握在數(shù)據(jù)廠商的手里。出于掌握核心技術(shù)的考慮，紐曼組建了一支研發(fā)團(tuán)隊(duì)開發(fā)GPS地圖引擎。這樣，紐曼不僅能夠有效的降低成本而且還提供更多的功能。

未來紐曼的發(fā)展不光是GPS。唐未德也表示，手機(jī)已經(jīng)成為紐曼的下一個(gè)方向。在唐未德辦公桌上，有一只大屏幕、超薄的音樂手機(jī)，這是紐曼自己的品牌。唐未德說：“這將成為未來手機(jī)市場的黑馬!”

雖然紐曼是一家消費(fèi)電子企業(yè)，但是唐未德看起來卻并不時(shí)尚。他使用的手機(jī)，樣式古老并且已磨掉了漆。

他低調(diào)務(wù)實(shí)的做分，影響著他周圍很多的人。許多員工，在紐曼一待就是五、六年。

湖南三面環(huán)山，北為洞庭，古為四塞之地。湖湘文化熏陶下的唐未德有振臂一呼而應(yīng)者集的領(lǐng)導(dǎo)才干，帶著兄弟們掙錢也許是企業(yè)更能體現(xiàn)企業(yè)家精神的根本。在變幻莫測的消費(fèi)市場，紐曼能走到如今已經(jīng)成長一個(gè)奇跡。

不過，在未來以互聯(lián)網(wǎng)、便攜式終端為核心的新一輪競爭中，紐曼想要像過去一樣抓住機(jī)會(huì)，必須持續(xù)為最為廣大的消費(fèi)者提供他們能夠購買得起的產(chǎn)品以及在自身掌握這些產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)核心技術(shù)。

唐未德，一個(gè)外表穿著并不時(shí)尚的湖南漢子，憑借著睿智的頭腦和敏銳的洞察力，在中國數(shù)碼市場上闖出了自己的一片天地。

作者：王培垠