人物簡介：李衛(wèi)國，男，湖南常德人，北京東方雨虹防水技術(shù)有限公司董事長、高能環(huán)境董事長。

1989年，李衛(wèi)國從湖南農(nóng)學院畢業(yè)，一心想進政府機關(guān)，想當一名國家干部。畢業(yè)5年以后，李衛(wèi)國才如愿以償?shù)某蔀槭〗y(tǒng)計局一名機關(guān)干部，但是沒過多久，他發(fā)現(xiàn)在機關(guān)工作也不是他向往的生活。

李衛(wèi)國：1994年我在省政府感覺到太沒有事做了，報紙從第一頁看到最后一頁，從最后一頁又看到第一頁，一點味道都沒有，跟任何人說話都沒有激情，好像這個人已經(jīng)待在這兒就要發(fā)瘋一樣，再不尋找自己干點事，就待不下去了。后來湖南老下雨，我家里房子老漏水，省政府的房子都漏水，這個是不是有市場？我對這個行業(yè)激起一點興趣，說出來就是這么一剎那的概念。

　　就是這一剎那的想法，李衛(wèi)國覺著國內(nèi)防水行業(yè)非常薄弱，很有市場潛力。但是他想砸掉自己的鐵飯碗?yún)s遭到父親的強烈反對。

李衛(wèi)國：我從省政府出來，我父母親的震動是巨大的。因為在我們那個小村莊里面，祖祖輩輩沒有人在朝廷里面當個差，這對我們來講，本身是個非常光宗耀祖的事。因為我們那個村，我在周圍的村，我是第一個考上大學的，也祖祖輩輩沒有人在省里面工作過，根本沒有了。所以你突然出來，我老父親拿著這么大的木棒打呀，回家過春節(jié)，這么長的木棒呀，覺得我是吃錯了藥，神經(jīng)有毛病，你這個是最好的生活了，我老父親有句名言和我爺爺，“在那里面掃個地都不容易呀，何況你還是個干部？”

現(xiàn)在李衛(wèi)國已經(jīng)是自己創(chuàng)辦的防水技術(shù)公司的老總，如果當初聽了父親的話沒有離開省政府，他也不會有今天的發(fā)展。

李衛(wèi)國：我一直欣賞老師說的一句話：滴自己的汗，吃自己的飯。就是這么一個理想，堅決要出來，我這個出來是非?？嗟摹?995年我干的第一個項目，就是我們湖南省兒童醫(yī)院的屋面的維修。水泥我雇工人把它卸下來需要60塊錢，我為了省這60塊錢，我自己卸的，我是從中午11點半把這車水泥放在倉庫里面去干到3點，并且下大雨。我在這個運行過程中水泥沒有損失，我整個人身上除了眼睛里面沒有水泥以外，全嘴巴都是水泥。水泥和這個水一結(jié)合以后都快要凝結(jié)了，都結(jié)在上面了，后面我回去，我媳婦一個個地用刷子刷，這個耳朵都是刷子刷的，我媳婦罵我 60塊錢，這個衣服也要值幾十塊，浪費了，再也洗不掉了。創(chuàng)業(yè)是必然艱難的，但是馬太效應(yīng)一樣，誰邁過這個坎兒，誰就進入這個境界。

僅僅能吃苦還是不夠的，李衛(wèi)國認為，他能從湖南來北京創(chuàng)業(yè)，讓企業(yè)走向更大的發(fā)展，完全得益于一次偶然的機會。

李衛(wèi)國：1996年到北京來開會，在會議上我們有一個專家說，毛主席紀念堂漏水，當時在參加會議的有一千多人，但是惟獨就我一個人反應(yīng)到，毛主席紀念堂對我來講是個巨大的機會。專家是講案例的時候，提出這么一個問題，但是說者無意聽者有心，我就是抓住這個機會，否則我永遠在湖南是一個非常小的老板。當時只知道毛主席紀念堂在天安門，但是毛主席紀念堂這個單位歸誰管？你在游人之中，我在北京舉目無親，在游人中你問別人，別人不知道的，我至少問了幾百人。就是瞻仰毛主席遺容，我瞻仰了三次，為了打聽這個事，問那些武警戰(zhàn)士，武警戰(zhàn)士都不理，最多是搖頭，他根本不理，一個個地問，采取最蠢的辦法，就這樣慢慢地問到的。

李衛(wèi)國現(xiàn)在想起這件事，認為當時自己完全憑借一種熱情和自信來投入的，找到毛主席紀念堂管理局，提出自己的想法，通過技術(shù)上的論證和政治上的審查，用了半年的時間他終于拿下這個工程。從這以后，他的事業(yè)開創(chuàng)了一片新天地。

李衛(wèi)國：這是一個根本性的轉(zhuǎn)折。毛主席紀念堂可以說是我整個公司開辟了一片嶄新的天地。第一，北京這么一個大市場；第二，站在北京看著全國的市場。

看準市場，抓住機遇，李衛(wèi)國的成功還在于他開創(chuàng)中國建筑以防水工程為單獨工程的新模式。在毛主席紀念堂之后，他又作了人民大會堂，中華世紀壇，北京機場地鐵等600個項目的防水工程，并且在今年為小湯山醫(yī)院做了防水工程。

李衛(wèi)國：對我來講做企業(yè)比做公務(wù)員苦得多，但是苦中有樂，對我來講真正找到了感覺，有一種枯木逢春，龍歸大海的味道，個人的心胸都磅礴多了。

從農(nóng)民到大學生，從機關(guān)干部再成為一名創(chuàng)業(yè)者，李衛(wèi)國一直尋找生活中的自我位置，從自身的經(jīng)歷他認為大學剛畢業(yè)的時候擺正就業(yè)心態(tài)是至關(guān)重要的。

李衛(wèi)國：我覺得新畢業(yè)大學生應(yīng)該首先想到，你就是社會的普通一員，你跟一個蕓蕓眾生一樣，你也是個年輕人，你有體力、有智力，你可以從最基層干起，一定把大學生這個光環(huán)要去掉。只要找到了路，你就不要嫌路遠，無限風光在險峰，沒有人隨隨便便能成功，只有長期的、持續(xù)不斷努力的人，肯定能成功。

用文化凝聚人心，實現(xiàn)企業(yè)引人育人留人

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，對企業(yè)整體和企業(yè)成員的價值及行為取向起引導作用。東方雨虹高度重視企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建了獨具特色的雨虹文化體系，鑄造了“事在人為，堅韌圖成，永創(chuàng)新高，始終追求領(lǐng)先”的雨虹精神， 打造公司持續(xù)健康發(fā)展、生生不息的基因。

李衛(wèi)國表示：“以人為本就是以人才為本，對員工，我就一個原則：我把你們當手心里的寶，你們幫我把企業(yè)照顧好?！逼髽I(yè)文化給員工多重需要的滿足，并能用它來進行“軟約束”。積極向上的文化理念將會形成強烈的使命感、持久的驅(qū)動力，一旦員工接受了企業(yè)的核心文化，他們就會被這種理念所驅(qū)使，自覺自愿地發(fā)揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。

俗話說：“人盡其才，物盡其用。”東方雨虹始終將員工作為公司的核心競爭力和核心資產(chǎn)，更視員工為公司發(fā)展的第一要素資源。在人才管理方面，公司強調(diào)：以硬實力招聘員工、以硬待遇留住員工、以“硬”的發(fā)展愿景吸引員工共同創(chuàng)業(yè)。東方雨虹為員工提供充分的發(fā)展空間，并將員工利益放在第一位，優(yōu)先于股東利益。公司實行“以奮斗者為本、長期艱苦奮斗”的創(chuàng)業(yè)精神，推行股權(quán)激勵計劃以及“全面合伙人機制”，讓所有員工和合伙人創(chuàng)造業(yè)績的同時共享企業(yè)發(fā)展成果，即員工、合伙人與股東共同成為公司的主人。

在員工培養(yǎng)方面，致力于打造成為學習型企業(yè)。

李衛(wèi)國說：“我們深知培訓其實很貴，但是不培訓員工將會更貴”。學習力是公司效率提升的重要源泉，也是員工的核心職業(yè)能力之一。為了提升標準化施工服務(wù)技能及培養(yǎng)具有全球競爭力的產(chǎn)業(yè)工人，東方雨虹成立了職業(yè)技術(shù)學院。李衛(wèi)國先生說：“在德國，防水材料工人需要培訓6-8年才能上崗從事相關(guān)工作，而在中國，有些技術(shù)人員的培訓時間甚至連6-8個月都沒有。東方雨虹在員工技能培訓方面探索了十年，這十年間，我們在全國各地開辦培訓學校，與高等院校聯(lián)合辦學，努力培養(yǎng)高素質(zhì)的職業(yè)技術(shù)人才。”

李衛(wèi)國表示：“粗制濫造是我國各行業(yè)共同面臨的最大問題。我們真正國際化，真正具有全球競爭力，還有一段很長很艱苦的路要走，然而，對于東方雨虹而言，缺的只是時間。”未來，東方雨虹將以硬實力打造金字招牌，將東方雨虹的品牌形象帶到國際舞臺參與競爭。

來源：新浪人物