用人才奠基長壽公司

　　始建于1958年的湖北風機廠，2004年改制為民營企業(yè)，去年與湖風機械制造有限公司聯(lián)合重組，成為中南地區(qū)最大的鼓風機、通風機生產(chǎn)企業(yè)，亦是湖北省52個產(chǎn)業(yè)集群之一的廣水風機產(chǎn)業(yè)的母體和龍頭。1月至7月，完成產(chǎn)值1.2億元，利稅3000萬元?！坝?3年時間做到100億，籌備上市，融資10億?！眲i說，但完全靠風機產(chǎn)業(yè)顯然不夠，風機產(chǎn)業(yè)全國市場總量如今在500億左右，出口大約為100億。

　　作為湖北省風機廠有限公司的關聯(lián)產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)化工產(chǎn)品的雙雄催化劑公司也將承擔起擴張的重任?！澳壳皣鴥?nèi)眾多小化工廠、小氮肥廠面臨環(huán)保壓力，如果收購一個廠需4億，產(chǎn)值可做到8億，收購10個廠就是80億。所以，最重要的問題就是人才，我們要打造人才的黃埔軍校，為將來的擴張打牢基礎，這些人才都將成為分公司的經(jīng)理?！眲i說。

　　其實，湖北省風機廠有限公司已嘗到人才的甜頭。公司的人均勞動生產(chǎn)率已達50萬元，這意味著人力資源配置上，每進一個人，銷售收入就要增加50萬；固定資產(chǎn)貢獻率達到1：3，公司現(xiàn)有資產(chǎn)1億元，銷售收入達到3個億，在機械行業(yè)中處于領先；凈資產(chǎn)收益率達到25%，這意味著對股東的回報率遠高于銀行存款，可以吸引投資者繼續(xù)投入；年銷售額以20%的增幅增長，這意味著在每年固定資產(chǎn)投入需按比例增長，現(xiàn)在公司車間已滿負荷生產(chǎn)，訂單是交貨能力的1.5倍，急需新的固定資產(chǎn)投入。

　　企業(yè)文化要融入員工骨髓

　　很多民營企業(yè)，成長生存周期就5至10年。企業(yè)要長存，就要有企業(yè)文化這個核心價值觀?！捌髽I(yè)目標高才能長遠。根據(jù)目標，找一群認同這個價值觀的人，將其當成一項事業(yè)來做。產(chǎn)品、管理可以復制，只有文化不可復制?！惫矩攧湛偙O(jiān)、企業(yè)文化建設副組長易潤林說。

　　67名大學生，進廠第一課是軍訓，大學時較為散漫的生活方式被嚴格的集體生活取代，期間他們還組成“軍事小組”、“家庭小組”，自我管理，使個性較為獨立的80后大學生懂得合作和退讓。

　　之后，企業(yè)文化培訓開始，學生們組成學習小組，討論發(fā)言，并在企業(yè)內(nèi)刊上發(fā)表感想。最后是專業(yè)培訓，請華中科技大學教授開設6門課，培訓風機及化工專業(yè)知識。“6公司今年的新大學生培訓、工資投入達500萬元?！币诐櫫终f，員工培訓一直是公司的福利，去年培訓費是80萬元，組織員工參加武漢企業(yè)文化培訓班、杭州高級總裁班培訓。公司還鼓勵技術人員每年把收入的10%作為培訓費用。

　　作為民營企業(yè)，湖北省風機廠有限公司黨組織、團委、工會一應俱全，每個車間都有黨小組。每逢周一，公司全體員工都要參加升國旗儀式；每天早晨的7：30，每個部門要列隊繞企業(yè)內(nèi)部跑一圈。公司投入200萬元，建卡拉OK室、乒乓球室、籃球場，讓員工快樂工作，快樂休息。

　　“企業(yè)文化絕不只是貼在墻上的文件，而是要融入員工的骨髓，轉變?yōu)橐环N團隊精神和執(zhí)行力。必須讓所有員工時刻體會到企業(yè)順利成長時帶來的利益和精神上的成就感，以及企業(yè)遭遇挫折時自身利益受損的緊迫感。”易潤林說，去年國際金融危機來臨時，不少員工主動要求降薪，很讓人感動，雖然公司受影響并不大，不至于減薪度日。公司推行的績效考核，每個月都會將訂貨合同、銷售回款、產(chǎn)值、利稅、收入5大指標分解到部門；應對金融危機，價格的降低所帶來的成本攤銷也會分解到各科室，讓員工感受到自己與企業(yè)是一個息息相關的利益共同體。