新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)文化的建議

(一)企業(yè)文化首先要與時(shí)俱進(jìn)，具有創(chuàng)新性

如今的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)蓬勃發(fā)展，企業(yè)的運(yùn)作模式不再局限于B2C、B2B、C2C模式，O2O的商業(yè)模式成為了企業(yè)運(yùn)作的新思路，不僅對(duì)于電子商務(wù)，對(duì)其他企業(yè)也很有指導(dǎo)意義，即充分利用現(xiàn)代技術(shù)，簡(jiǎn)化人們的生活方式;不斷為企業(yè)注入新鮮的血液，才能保持生命力。

(二)企業(yè)文化既需要文以載道，又需要付諸實(shí)踐，其中付諸實(shí)踐是關(guān)鍵

很多企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，既學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的理念與制度，同時(shí)也借鑒了我國(guó)先賢的思想，但是文化只是一種抽象的東西，若不能應(yīng)用到實(shí)踐中去，就只是寫在企業(yè)簡(jiǎn)歷上的條文而已。這也是很多企業(yè)中存在的問題，在企業(yè)建設(shè)中，功利心太重，而不注重企業(yè)品牌的維護(hù)、企業(yè)文化的落實(shí)，企業(yè)文化沒有滲透到平時(shí)的工作中去，這對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是極為不利的，例如，現(xiàn)在的有些房地產(chǎn)公司，雖然在發(fā)展中獲取了暴利，但是在群眾中的口碑很差，企業(yè)文化落不到實(shí)處，這樣的企業(yè)勢(shì)必成為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的犧牲品。那么要想把企業(yè)文化做好做扎實(shí)，就需要拋棄浮夸心態(tài)，不做秀不做作，下定堅(jiān)強(qiáng)決心把文化做好做到位，讓企業(yè)文化深入人心，化為行動(dòng)，形成業(yè)績(jī)，這才是企業(yè)文化建設(shè)的本意。

(三)企業(yè)文化既包含顯性文化，也包括隱性文化，其中隱性文化是核心

企業(yè)的顯性文化指得是那些看得見摸得著的文化現(xiàn)象，如員工的儀態(tài)、談吐等。企業(yè)的隱性文化指的是企業(yè)的精神、使命和價(jià)值觀，隱性文化是深入人心的那部分文化內(nèi)核，隱性文化決定著顯性文化的內(nèi)容，企業(yè)文化建設(shè)的著眼點(diǎn)應(yīng)首先放在隱性文化的建設(shè)上。

(四)企業(yè)文化既要注重內(nèi)部和諧，又要關(guān)注企業(yè)發(fā)展，其中企業(yè)發(fā)展是最終目標(biāo)

企業(yè)文化最終要解決的問題，是企業(yè)中的人員以一種什么樣的組織方式來完成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，既在組織中人員之間的關(guān)系和組織目標(biāo)之間進(jìn)行怎樣的平衡和取舍。如果我們只關(guān)注人員之間的關(guān)系，固然可以造就和諧的工作氛圍，但是必定會(huì)滋長(zhǎng)小圈子意識(shí)，并有可能容忍低績(jī)效人員的存在，最終會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展，葬送企業(yè)的未來。如果我們只關(guān)注企業(yè)目標(biāo)，只使用有“才能”的人，誰行用誰，不行就淘汰，長(zhǎng)此以往，企業(yè)的凝聚力就會(huì)出現(xiàn)問題，人與人之間的傾軋和爭(zhēng)斗必然激烈，員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和向心力會(huì)降低，企業(yè)發(fā)展的根基就會(huì)受到損害。最好的企業(yè)文化，應(yīng)該能夠把全體員工的意志和才智，緊緊地捆綁在同一個(gè)振奮人心、激人奮進(jìn)的宏大目標(biāo)和愿景下，這樣，就很好地把企業(yè)目標(biāo)和人與人之間的關(guān)系融入到一起了。

總而言之，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，在新形勢(shì)下，企業(yè)文化的發(fā)展應(yīng)該取其精華、去其糟粕，并且與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，努力成為能夠深入群眾，被員工認(rèn)可和接受，并引以為豪的文化;能夠被客戶欣賞的文化。

來源：碧虛網(wǎng)