企業(yè)文化是為誰(shuí)而建?

在搞清楚企業(yè)文化是為誰(shuí)而建之前，我們不妨了解一下什么是企業(yè)文化？

企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)，它是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

然而，現(xiàn)在許多企業(yè)的企業(yè)文化很難得到員工的廣泛認(rèn)同和高效執(zhí)行，部分企業(yè)文化甚至變成了“老板文化”、“寡人文化”、“極權(quán)文化”……

曾經(jīng)有一位高學(xué)歷老板，為建設(shè)自己企業(yè)的企業(yè)文化，特地寫了一本企業(yè)文化手冊(cè)，滿懷信心地希望員工學(xué)習(xí)、執(zhí)行。但結(jié)果是員工不買賬，學(xué)習(xí)效果很一般，也執(zhí)行不下去。

而與之相反，天獅集團(tuán)總裁李金元在企業(yè)成立之初設(shè)定獎(jiǎng)懲規(guī)則時(shí)，就讓員工自己討論，自己設(shè)計(jì)相關(guān)規(guī)則，最后再經(jīng)公司討論通過(guò)，批準(zhǔn)執(zhí)行?，F(xiàn)在這家公司，集團(tuán)業(yè)務(wù)輻射全球一百多個(gè)國(guó)家，其慈善及公益事業(yè)的投入都已超過(guò)15億元人民幣，成千上萬(wàn)的員工也因此發(fā)家致富，讓企業(yè)文化真正地成為該企業(yè)的戰(zhàn)斗力。

很明顯這位高學(xué)歷老板忽略了人們喜歡自己說(shuō)的話、做的事受到重視，愿意執(zhí)行自己參與的決策、制定的規(guī)則，而不喜歡別人強(qiáng)加給自己的規(guī)則的這一事實(shí)。而天獅集團(tuán)總裁李金元?jiǎng)t充分地尊重員工，優(yōu)先考慮員工的利益，企業(yè)文化建設(shè)自然暢通無(wú)阻，而且該企業(yè)的企業(yè)文化更是成為了企業(yè)發(fā)展的不歇?jiǎng)恿Α?br style="margin: 0px; padding: 0px; box-sizing: border-box;"/>

企業(yè)發(fā)展根本動(dòng)力是盈利，只有顧客滿意了，才能獲得盈利，但別忘了任何一家企業(yè)都是由許許多多個(gè)個(gè)體組成的，只有個(gè)體充分發(fā)揮其作用，企業(yè)整體才有更好的發(fā)展。

因此，企業(yè)文化其實(shí)應(yīng)該為企業(yè)發(fā)展，為員工發(fā)展而建，其建設(shè)過(guò)程必須考慮老板、員工各自合理的利益，甚至當(dāng)老板與員工的利益出現(xiàn)沖突時(shí)，要優(yōu)先考慮員工的利益，這樣，企業(yè)文化建設(shè)才是順勢(shì)而為，自然天成，企業(yè)才能更好、更健康的發(fā)展下去。

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