越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)文化的建設，但是一些企業(yè)把企業(yè)文化建設理解成總結出掛在墻上的標語、口號和舉辦一些文體活動，認為只要梳理出一些文字內容，搞一些熱熱鬧鬧的活動就是企業(yè)文化建設。其實企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程，企業(yè)文化建設有三個層次。

1、理念的提煉：企業(yè)文化理念主要是全體員工共同信守的基本信念、價值標準、經營理念、職業(yè)道德等，理念的提煉主要是對企業(yè)使命、愿景、價值觀、經營理念等進行提煉,并進行詮釋和潤色，形成企業(yè)文化的核心內容和靈魂。

2、行為的統(tǒng)一：員工的行為規(guī)范、行為準則是企業(yè)文化理念的具體化， 首先要確保員工的行為規(guī)范、準則要與理念一致，是將理念進行具體化、明細化，體現了理念的真實內涵；其次是確保所有員工在日常經營管理活動中的行為表現統(tǒng)一，看上去是一群相同的人。

3、表達的規(guī)范：在企業(yè)文化傳播的過程中建立起視覺識別系統(tǒng)，對文化理念、行為規(guī)范和行為準則符號化、標準化、視覺化，讓全體員工對企業(yè)產生一致的認同感和價值觀，讓社會公眾對企業(yè)的認知比較容易辨識。

企業(yè)文化建設首先是對企業(yè)理念進行準確表達，其次是不斷追求理念與行為的一致性，同時將理念和行為符號化、標準化進行傳播。

來源：和君咨詢