企業(yè)文化是企業(yè)全體員工一致認(rèn)同的價(jià)值觀念、工作作風(fēng)及行為規(guī)范的總稱，是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期形成的獨(dú)具特色的精神財(cái)富的總和。它對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)的向心力、凝聚力及穩(wěn)定員工起著極為重要的作用。縱觀國(guó)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，仍是良莠不齊，問(wèn)題突出。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)企業(yè)文化缺乏足夠認(rèn)識(shí)，不重視對(duì)員工的教育培訓(xùn)和精神疏導(dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有一定的文化理念和價(jià)值導(dǎo)向。

這類企業(yè)提出一些遠(yuǎn)大的理想抱負(fù)，以及“崇高”而玄妙的做人理念，極力向員工加以灌輸，但卻沒(méi)有扎扎實(shí)實(shí)地結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)現(xiàn)實(shí)，引導(dǎo)員工的思想意識(shí)和行為觀念，營(yíng)造一種鼓舞士氣的文化氛圍。

要么表現(xiàn)為急功近利，某種偶然的因素使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人心血來(lái)潮，把企業(yè)文化奉為圭臬，妄想在短時(shí)間內(nèi)建立起優(yōu)秀的企業(yè)文化，卻忘記了企業(yè)文化是需要長(zhǎng)期積累的；要么過(guò)分注重物質(zhì)激勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)人在員工的激勵(lì)與獎(jiǎng)懲方面過(guò)分依賴于經(jīng)濟(jì)報(bào)酬的手段，并不了解員工的全面需求，因而在一系列規(guī)章制度及文化活動(dòng)中充斥著拜金主義的氣味，員工精神生活單一，缺乏成就感。

企業(yè)所有者試圖在企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念上淡化員工的個(gè)人價(jià)值和利益，片面強(qiáng)調(diào)某種對(duì)自己有利的文化價(jià)值觀，比如，過(guò)分強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和奉獻(xiàn)，卻千方百計(jì)地回避對(duì)員工的尊重及員工的福利保障，所謂的企業(yè)文化只不過(guò)是一件裝飾品，用以愚弄員工而已。

主要表現(xiàn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所倡導(dǎo)的觀念和文化傾向于強(qiáng)化個(gè)人權(quán)威，維護(hù)企業(yè)內(nèi)等級(jí)森嚴(yán)的管理制度，有意制造某種個(gè)人崇拜的氛圍，結(jié)果是壓抑員工個(gè)性，阻礙創(chuàng)新和變革。

前述各種問(wèn)題的出現(xiàn)，可能是由多種因素造成的。但最根本的原因是抑制了人的個(gè)性，忽視了人的全面需求。企業(yè)是一個(gè)生命體，產(chǎn)生活力的源泉是人，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都是通過(guò)有活性的人去實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)在準(zhǔn)確把握人的本性及需求的基礎(chǔ)上，應(yīng)該致力于怎樣卓有成效地使人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性更充分地發(fā)揮出來(lái)，怎樣增強(qiáng)員工的凝聚力和團(tuán)結(jié)合作精神。

來(lái)源：光明日?qǐng)?bào)