首先企業(yè)得具備一定規(guī)模，即企業(yè)文化的主體要足夠壯大，能夠承載豐富的文化；不是說太小的企業(yè)不需要企業(yè)文化，而是文化的豐富程度不及大規(guī)模企業(yè)，加之小企業(yè)經(jīng)營常常處于一個蘿卜幾個坑的狀態(tài)，很難有能力涉足企業(yè)文化領(lǐng)域。當(dāng)然，對于有雄心壯志的企業(yè)主而言，多思考、多積累甚至提前做出企業(yè)未來發(fā)展的文化框架，也是值得稱道的。
  

其次是效益良好，企業(yè)文化需要經(jīng)濟(jì)投入，所以，在正常經(jīng)營的利潤中，預(yù)留出一定比例的企業(yè)文化方面的投入，是必須的。

 第一是有良好的執(zhí)行團(tuán)隊，企業(yè)文化建設(shè)需要有足夠的人才儲備。通過企業(yè)發(fā)展和經(jīng)歷，有沉淀的人才與理念，無論是多么高明的企業(yè)文化架構(gòu)，如果沒有執(zhí)行團(tuán)隊的日積月累、堅持不懈的努力，這個框架是不可能自己長出血肉的。

第二是企業(yè)有明確的目標(biāo)，同時目標(biāo)要得到企業(yè)絕大多數(shù)員工認(rèn)同，再者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要有親和力，能得到企業(yè)絕大多數(shù)人的認(rèn)可，知人善任。公平，公正，協(xié)調(diào)，發(fā)展，是形成企業(yè)良好文化的基本元素。

企業(yè)文化其實(shí)就是本企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人的精神體現(xiàn)，很大程度取決于企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的政治素質(zhì)和文化素養(yǎng)，是企業(yè)文化內(nèi)容與方向的決策者。企業(yè)文化形成的基礎(chǔ)和條件：初期需要本企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人通過制度和個人魅力，持續(xù)不斷地影響身邊的人，并輻射到整個企業(yè)，經(jīng)歷一定時間和沉淀后，使其逐漸成為企業(yè)不成文的規(guī)定，企業(yè)內(nèi)部人人遵循的準(zhǔn)則。

中下層的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的實(shí)踐者、傳播者、運(yùn)用者。

來源：西部洗染