企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)繼承過去、立足現(xiàn)在、著眼未來的系統(tǒng)工程，要想行之有效，規(guī)避華而不實(shí)，走過場(chǎng)，企業(yè)文化從業(yè)人員應(yīng)該堅(jiān)持以下六項(xiàng)基本原則：

企業(yè)文化建設(shè)的成效與為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成貢獻(xiàn)程度有關(guān)，越是優(yōu)秀的企業(yè)文化，對(duì)員工的價(jià)值取向和行為方式產(chǎn)生的影響越大，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)希望越大。因此，企業(yè)文化不能脫離企業(yè)戰(zhàn)略，必須與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合。

很多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上投入了大量人力財(cái)力，成功提煉了企業(yè)文化理念，制作了漂亮的《企業(yè)文化手冊(cè)》和《員工手冊(cè)》，制定了企業(yè)文化推行方案，然而效果卻并不如人意。究其根本原因，在于沒有形成一套制度去固化這些價(jià)值理念，也沒有用制度去約束員工的行為方式。所以，企業(yè)文化建設(shè)要想取得實(shí)效，必須堅(jiān)持以企業(yè)文化理念為指導(dǎo)，制定合適制度的制定和加強(qiáng)制度管理。只有建立起一套符合本企業(yè)文化的制度，并且在培訓(xùn)和執(zhí)行上下功夫，才能真正弘揚(yáng)企業(yè)所倡導(dǎo)的文化。

一般來說，只有高度重視企業(yè)文化的公司才會(huì)單設(shè)企業(yè)文化部，很多公司的企業(yè)文化建設(shè)都?xì)w人力資源部負(fù)責(zé)。黑格爾說過：“存在即是合理”，把企業(yè)文化劃在人力資源部是有一定的道理的。無論是人員的引進(jìn)，員工的培訓(xùn)，績效考核、制度管理等等都需要融入企業(yè)文化。只有人力資源部的各個(gè)模塊齊抓共管，以企業(yè)文化理念作為指南，企業(yè)文化建設(shè)才能真正落到實(shí)處。

企業(yè)文化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也非一項(xiàng)一勞永逸的項(xiàng)目。所以，企業(yè)文化建設(shè)必須做好規(guī)劃和制定好具體實(shí)施細(xì)致，然后一步一個(gè)腳印地堅(jiān)持下去！另外，隨著客觀環(huán)境改變，公司戰(zhàn)略的調(diào)整，企業(yè)文化要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的原則，為企業(yè)文化注入源源不斷的活力，使之生生不息。

企業(yè)文化不僅是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，而且是一項(xiàng)龐大的工程，也是一項(xiàng)必須打持久戰(zhàn)的工程。因此，企業(yè)文化建設(shè)非一兩個(gè)企業(yè)文化專員或某一個(gè)部門所能推動(dòng)的，必須高層領(lǐng)導(dǎo)帶頭重視和推動(dòng)，否則企業(yè)文化建設(shè)很難出效果。由于很多人對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為企業(yè)文化是虛無縹緲，可有可無的東西，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)并不感冒，采取敷衍了事的態(tài)度予以對(duì)待。只有領(lǐng)導(dǎo)以身作則，才能起到示范帶頭作用，中層領(lǐng)導(dǎo)和員工才能更好的參與進(jìn)來。企業(yè)文化建設(shè)是通過影響員工的價(jià)值取向和行為方式，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青的。所以企業(yè)文化建設(shè)沒有員工的參與，無疑是緣木求魚。

企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營過程中，逐步形成與發(fā)展的，帶有企業(yè)獨(dú)特的價(jià)值觀和思維方式以及外化的企業(yè)行為規(guī)范的有機(jī)統(tǒng)一。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須繼承傳統(tǒng)的優(yōu)秀文化，這是企業(yè)的根。拋棄現(xiàn)有的問題文化，借鑒先進(jìn)的標(biāo)桿文化，預(yù)測(cè)前瞻的先進(jìn)文化。以創(chuàng)新的精神和發(fā)散的思維，繼往開來，與時(shí)俱進(jìn)，做好企業(yè)文化建設(shè)工作。